Pendule Reveil Ancienne
la méthode des 5S Une des règles de base du Lean est de ne fabriquer que ce qui est à livrer au client (interne ou externe) et de se limiter au niveau des approvisionnements uniquement à ce qui va être consommé dans un délai relativement court. Une huitième technique à mettre en pratique est la Méthode 5S La méthode 5S est souvent présentée sous forme d'une action visant à remettre de l'ordre. En réalité, c'est la succession des délais courts (réalitée journalières dans toutes les entreprises) qui, créant un climat de perturbations incessantes, amène le personnel à devoir en permanence « se débrouiller ». Cette gestion basée sur le « système D » entraîne des habitudes de manque de rigueur qui se traduit par des défauts Qualité de plus en plus fréquents. Contextes les plus favorables Tous, dès que l'on souhaite impliquer davantage le personnel dans le fonctionnement qualitatif journalier. On entreprend actuellement autant de « 5S » dans les bureaux (administratifs, bureau d'études, …) que dans les ateliers.
Seiri - Trier L'idée est de se débarrasser du superflu, supprimer tout ce qui n'a pas/plus sa place.
Applications: organisation, optimisation de l'espace, amélioration de l'efficacité et la productivité, etc. Mise en oeuvre d'une opération 5S Seiri - Trier: supprimer l'inutile, Seiton - Ranger: classer, rendre l'environnement ergonomique et rangé, Seiso - Nettoyer: remettre en état, dépoussiérer, Seiketsu - Maintenir l'ordre: rendre le process évident et pérenne dans le temps, Shitsuke - Suivre: s'assurer que la méthode est rigoureusement appliquée. Vous aimerez aussi
Seiketsu Maintenir l'ordre Une fois que tout est trié, rangé et nettoyé, il convient de maintenir ce nouvel ordre. Shitsuke Etre rigoureux Cette méthode n'est efficace que si ses préceptes illustrés par les 4S précédents sont respectés. C'est le sens de ce 5ème S. L'ordre des actions est important. On commence par débarrasser ( Seiri) pour finir par le maintien de la rigueur concernant les bonnes habitudes nouvellement acquises (Shitsuke) NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Les enjeux Un espace de travail optimisé où le désordre n'a plus sa place, tout document est facilement et rapidement trouvable (plus de perte), etc. Cet environnement permet de travailler plus rapidement sans se perdre des tâches sans valeur ajoutée, de réduire les accidents de travail pour les ateliers (pas de pièces qui trainent sans raison), de se concentrer sur l'essentiel. Applications de la méthode 5S Conçu originalement pour l'organisation des ateliers de production, cet outil est aujourd'hui utilisé pour l'optimisation de tout espace professionnel.
Objectifs Comprendre la méthode 5S, véritable outil de performance indispensable à vos projets d'amélioration. Acquérir les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S. Savoir utiliser les outils nécessaires à son implémentation. Public Toute personne de l'industrie ou des services impliquée dans un projet 5S Pré-requis Aucun Méthode pédagogique Présentation détaillée des différentes étapes de la démarche ponctuée de nombreux exemples d'application Modalités d'évaluation Un formulaire d'auto-évaluation proposé en amont de la formation nous permettra d'évaluer votre niveau et de recueillir vos attentes. Ce même formulaire soumis en aval de la formation fournira une appréciation de votre progression. Des exercices pratiques seront proposés à la fin de chaque séquence pédagogique pour l'évaluation des acquis. En fin de formation, vous serez amené(e) à renseigner un questionnaire d'évaluation à chaud. Une attestation de formation vous sera adressée à l'issue de la session. Trois mois après votre formation, vous recevrez par email un formulaire d'évaluation à froid sur l'utilisation des acquis de la formation.
Le deuxième S, Seiton, Ranger Il s'agit de positionner quelque chose à un endroit précis pour pouvoir le retrouver immédiatement lorsque l'on en aura besoin et sans perdre de temps à le chercher. Il faut positionner les objets en fonction de leur fréquence d'utilisation. Le troisième S, Seiso, Nettoyer Le fait de nettoyer des bureaux, des lieux de travail et des moyens de production va bien au-delà de la simple propreté. Pour les machines et l'outillage par exemple, c'est un premier pas vers l' auto-maintenance car c'est c'est lors du nettoyage que l'on détecte les les usures prématurées et anomalies. Le quatrième S, Seiketsu, Standardiser Lors de cette étape, les règles par lesquelles le lieu de travail restera débarrassé des objets inutiles, rangé, nettoyé sont définies. Le management visuel est préconisé afin d'éliminer les risques de désordre. Le cinquième S, Shitsuke, Respecter C'est le dernier S, il défini qu'il faut respecter les règles précédemment établies et par là même encourager le personnel à y adhérer.
Fiche pratique à télécharger Cliquez sur l'une des flèches de couleur orange ci-dessus pour feuilleter la fiche Soyez organisé et travaillez dans un environnement propice à l'efficacité et la concentration: utilisez la méthode des 5S! 5 principes simples qui vous permettront de limiter les pertes de temps et d'énergie inutiles, rendre votre bureau ergonomique et vous améliorer quotidiennement. Fichier pdf à télécharger Description du contenu Travailler dans un environnement sain avec des conditions de travail optimales est gage de motivation et de productivité. Le but de cette fiche est précisément de voir comment il est possible d'utiliser la méthode des 5S au quotidien afin de maximiser son efficacité. Sommaire de la fiche pratique: Présentation de la méthode: conçu à l'origine pour l'organisation des ateliers de production, ce concept venu tout droit du Japon se base sur 5 actions simples à mettre en place permettant de gagner en efficacité. Objectifs et enjeux: des objectifs spécifiques à chaque étape + des intérêts plus larges pour l'équipe, le service, l'entreprise tout entière.
La qualité totale propose un grand nombre d'outils pour permettre aux organisations de s'améliorer. La méthode des 5S fait partie de cette palette en édictant des principes pour améliorer son environnement de travail. A la clé: meilleure organisation des ateliers et des bureaux, clarté et propreté. Des enjeux saillants pour des conditions de travail efficaces, sécurisées et une excellente image reflétée à l'extérieur. Définition: ce qu'il faut savoir La méthodologie des 5 S provient de 5 verbes d'action japonais résumant les tâches essentielles à mener pour améliorer son environnement. Japonnais Français Les actions Seiri Débarrasser L'idée est de se débarrasser du superflu. Ce qui n'est pas utilisé régulièrement est rangé, voire jeté. Seiton Ranger Concevoir un espace de travail efficace où chaque chose à une place bien définie facilitant son utilisation. Seiso Nettoyer La propreté est un élément important du principe. Le nettoyage permet d'éviter des dysfonctionnements pour ce qui concerne les biens de production, sécurise les lieux et rend le cadre de travail sein.